當(dāng)前位置：中國廣告人網(wǎng)站--->品牌營銷欄目--->電子商務(wù)-->詳細(xì)內(nèi)容 供應(yīng)鏈管理技術(shù)的演變 作者：佚名 日期：2001-7-24 字體：[大] [中] [小]

當(dāng)今，網(wǎng)上商務(wù)迅速發(fā)展，并驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈高速數(shù)字化。供應(yīng)鏈技術(shù)所提供的一套更為完善的功能是電話和傳真機(jī)時(shí)代很難想象的。 人工流程變成自動(dòng)化，公司之間可以公開地分享數(shù)據(jù)，合作伙伴之間可以在整個(gè)供應(yīng)鏈上進(jìn)行實(shí)時(shí)協(xié)作。但是，從早期的原始工具到現(xiàn)代化的解決方案，供應(yīng)鏈技術(shù)也不是一蹴而就的，而是經(jīng)歷了逐步的演變和升級(jí)換代。 從企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)到中間件，從內(nèi)部決策支持到外部流程整合，供應(yīng)鏈技術(shù)的演變既提供了一個(gè)獨(dú)特的歷史性視角，又對(duì)未來的發(fā)展趨勢提供了一個(gè)有價(jià)值的透視。

　　企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)階段——企業(yè)內(nèi)部部門之間交易數(shù)據(jù)的處理

　　隨著20世紀(jì)80年代末和90年代初企業(yè)級(jí)
信息系統(tǒng)的升溫，整個(gè)行業(yè)都意識(shí)到了利用物料需求計(jì)劃 (MRP)和制造資源規(guī)劃(MRPII)系統(tǒng)來改善計(jì)劃的價(jià)值。但是，由于早期供應(yīng)鏈管理技術(shù)出現(xiàn)漏洞，許多企業(yè)開始尋找企業(yè)計(jì)劃部門和其他部門之間更為高效能分享信息的手段。最終，大家發(fā)現(xiàn)了企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)(ERP)和其他專門解決企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)傳輸?shù)慕鉀Q方案。ERP的成功主要在于它完成了使企業(yè)內(nèi)部復(fù)雜的流程自動(dòng)化的工作，使得人力資源、財(cái)務(wù)和制造各個(gè)職能部門之間的流程集成起來。這些系統(tǒng)使得企業(yè)內(nèi)部部門之間的協(xié)調(diào)效率得到了提高。此外，ERP系統(tǒng)還開辟了把信息存儲(chǔ)在一個(gè)服務(wù)器的不同功能區(qū)域的先河，使得每人都可以讀取信息，即原先只是限于某一群體的庫存、銷售、財(cái)務(wù)和其他信息可以跨部門進(jìn)行分享。每一個(gè)部門或功能區(qū)域都和其他部門通過流程整合進(jìn)行信息共享，可以改善預(yù)測，作出更有效的決策。

　　專門化的供應(yīng)鏈解決方案——企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈過程實(shí)施

　　在20世紀(jì)90年代中后期，新崛起的供應(yīng)鏈技術(shù)推動(dòng)了演化過程的向前發(fā)展。在現(xiàn)有ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)之上，公司開始通過投資于先進(jìn)的專門用于支持部門間決策的新系統(tǒng)來尋求改善各個(gè)部門的運(yùn)作效率。專門致力于企業(yè)內(nèi)部特定職能的企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈執(zhí)行技術(shù)，包括計(jì)劃、采購、生產(chǎn)、倉儲(chǔ)、運(yùn)輸、財(cái)務(wù)結(jié)算和客戶服務(wù)，引入了一定程度的專門化，使得簡單的ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢得以強(qiáng)化。
　　定單管理系統(tǒng)(OMS) 使得定單處理過程自動(dòng)化；需求計(jì)劃系統(tǒng)(DP)對(duì)需求進(jìn)行預(yù)測并且檢測預(yù)測的準(zhǔn)確性；倉庫管理系統(tǒng)(WMS)管理倉庫中的庫存、產(chǎn)品存放位置和揀貨；運(yùn)輸管理系統(tǒng)(TMS)對(duì)調(diào)度、文檔管理和其他運(yùn)輸作業(yè)進(jìn)行計(jì)劃和自動(dòng)化；高級(jí)計(jì)劃和調(diào)度系統(tǒng)(APS)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃和排產(chǎn)作出安排； 而客戶關(guān)系管理系統(tǒng)(CRM)管理客戶支持和銷售隊(duì)伍自動(dòng)化的工作。每一個(gè)系統(tǒng)都是功能豐富，專注于固定領(lǐng)域和范圍，旨在解決每一個(gè)領(lǐng)域的低效率問題和改善決策支持。
　　然而，企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈執(zhí)行應(yīng)用系統(tǒng)也有一系列的缺點(diǎn)。最明顯的一點(diǎn)是，所有這些解決方案的市場分割都非常嚴(yán)重，大多數(shù)供應(yīng)商只是為某一特定的用戶群服務(wù)。結(jié)果這些解決方案都把信息儲(chǔ)存在不同的“地窖”里，各個(gè)“地窖”之間無法傳遞信息，因此沒有辦法將信息共享來提高運(yùn)作或服務(wù)水平。此外，缺乏信息集成很容易導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)運(yùn)作的惡化，因?yàn)椴煌�的信息系統(tǒng)可能會(huì)依賴互不相容甚至是互相矛盾的數(shù)據(jù)。
　　盡管WMS、 CRM、 APS和相關(guān)的應(yīng)用信息系統(tǒng)在它們各自的領(lǐng)域提供了廣泛的功能，但它們都是以內(nèi)部運(yùn)作為重點(diǎn)，不能夠?qū)φ麄�(gè)公司的運(yùn)作提供一個(gè)全局性的觀點(diǎn)，因而它們不能夠使得供應(yīng)鏈管理更為高效。所以，在下一步的演變中，這些弊端都要改變。

　　供應(yīng)鏈信息集成方案階段——企業(yè)之間供應(yīng)鏈交易支持

　　在供應(yīng)鏈技術(shù)上最大的進(jìn)展發(fā)生在20世紀(jì)90年代晚期至現(xiàn)在。由于WMS、 TMS 和其他條塊分割的系統(tǒng)存在著局限性，企業(yè)開始尋找新的方式，把離散的功能集成為一個(gè)整體的綜合的供應(yīng)鏈管理解決方案。市場上基于互聯(lián)網(wǎng)的信息傳遞應(yīng)用系統(tǒng)或“中間件”應(yīng)運(yùn)而生。企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈執(zhí)行應(yīng)用系統(tǒng)時(shí)的基本挑戰(zhàn)是連接問題，也即使專門的供應(yīng)鏈管理應(yīng)用系統(tǒng)能夠協(xié)同工作的問題。集成方案的出現(xiàn)使得企業(yè)可以解決這個(gè)問題。但是，直到互聯(lián)網(wǎng)解決方案的出現(xiàn)，才使得早期供應(yīng)鏈技術(shù)方案中流行的“一對(duì)一”內(nèi)部溝通成為過時(shí)的技術(shù)。
　　具體講，互聯(lián)網(wǎng)獨(dú)特的構(gòu)架為供應(yīng)鏈上多個(gè)合作伙伴之間同時(shí)多對(duì)多協(xié)作提供了便捷的方式。這一方面增加了運(yùn)作規(guī)模、范圍、地域和復(fù)雜性，另一方面又增加了供應(yīng)鏈基礎(chǔ)設(shè)施的價(jià)值。同時(shí)，基于互聯(lián)網(wǎng)的信息傳遞服務(wù)也使得企業(yè)之間，而不僅是企業(yè)內(nèi)部，不同的信息系統(tǒng)連接起來，為從內(nèi)部流程到外部流程整合的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移提供了巨大的機(jī)遇。因?yàn)槠髽I(yè)間協(xié)作涉及更多流程，存在更多出錯(cuò)機(jī)會(huì)，同時(shí)也存在著更多的流程改善和巨大的成本節(jié)省的機(jī)會(huì)。因此，很多公司都把他們的未來賭在建立一整套龐大的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)上，以使包括制造商、供應(yīng)商和供應(yīng)鏈上的其他合作伙伴之間實(shí)現(xiàn)無縫溝通，這也造就了實(shí)現(xiàn)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)連接的中間件產(chǎn)業(yè)。
　　不幸的是，被很多企業(yè)認(rèn)為是最新最偉大的供應(yīng)鏈應(yīng)用系統(tǒng)也存在著同樣多的缺點(diǎn)。首先，它們只是關(guān)注數(shù)據(jù)的整合和傳輸，沒能夠提供使客戶保持長期競爭力的附加價(jià)值。傳統(tǒng)的中間件產(chǎn)品只是簡單地將數(shù)據(jù)從一個(gè)系統(tǒng)轉(zhuǎn)換到另一個(gè)系統(tǒng)，但是企業(yè)卻要知道在整個(gè)端到端的供應(yīng)鏈里，數(shù)據(jù)是如何使用的。其次，中間件構(gòu)建的點(diǎn)到點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)本身有很多內(nèi)在的局限性。具體講，這些網(wǎng)絡(luò)不可擴(kuò)展，影響對(duì)客戶需求的及時(shí)響應(yīng)，其中包括潛在的無數(shù)的系統(tǒng)集成工作。同時(shí)，信息仍然是分布在多個(gè)企業(yè)的多個(gè)系統(tǒng)之上。第三，中間件每一部分的基本功能——系統(tǒng)間數(shù)據(jù)溝通——很難加以強(qiáng)化。具體講，在供應(yīng)鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)，大多數(shù)中間件都需要專有的代碼編寫和安裝， 因而對(duì)基于XML和HTML的信息傳輸很難客戶化，而且這些中間件要在局域網(wǎng)上運(yùn)行，通常造成和企業(yè)防火墻的沖突。
　　盡管信息傳輸應(yīng)用系統(tǒng)已經(jīng)在跨企業(yè)的溝通領(lǐng)域占據(jù)了一塊地盤，但隨著互聯(lián)網(wǎng)的日益成熟和供應(yīng)鏈運(yùn)作的日益復(fù)雜，它們已不能提供企業(yè)成功所必不可少的豐富功能。因此，在功能、復(fù)雜程度上更勝一籌的技術(shù)又出現(xiàn)了。

　　企業(yè)之間供應(yīng)鏈的執(zhí)行應(yīng)用系統(tǒng)

　　傳統(tǒng)的企業(yè)應(yīng)用集成和中間件，除了企業(yè)間的基本連接之外很難增加更多的價(jià)值。雖然它們能夠使企業(yè)得以互連，但并沒有為延長的供應(yīng)鏈提供更多的有附加價(jià)值的功能。此外，中間件并不能夠利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，把傳統(tǒng)的、時(shí)間上必須連續(xù)進(jìn)行的供應(yīng)鏈變成無縫隙的協(xié)作網(wǎng)絡(luò)。新的供應(yīng)鏈技術(shù)專門填補(bǔ)了這些空白。它們創(chuàng)立了一個(gè)跨企業(yè)的流程協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，把制造商、供應(yīng)商、服務(wù)商和其他供應(yīng)鏈伙伴連在一起，對(duì)每一個(gè)物流功能進(jìn)行端到端的控制。
　　新的供應(yīng)鏈執(zhí)行應(yīng)用系統(tǒng)帶來了很多好處。最明顯的是它們整合了整個(gè)業(yè)務(wù)流程，包括流程的每一個(gè)部分。在實(shí)施和管理跨越不同系統(tǒng)的公司間交易和實(shí)時(shí)業(yè)務(wù)流程方面，它們的功能遠(yuǎn)比信息傳遞應(yīng)用系統(tǒng)強(qiáng)大，使得不同業(yè)務(wù)流程內(nèi)部任務(wù)的執(zhí)行成為可能。在這種意義上，它們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了不同的信息系統(tǒng)應(yīng)該協(xié)同工作，使得整個(gè)供應(yīng)鏈為了共同的利益而進(jìn)行流程協(xié)作。同理，合作伙伴可以共同工作以優(yōu)化計(jì)劃、制造、采購和其他跨越數(shù)個(gè)系統(tǒng)和數(shù)個(gè)企業(yè)的作業(yè)。
　　除了能夠管理一個(gè)流程中不同的步驟之外，新的供應(yīng)鏈執(zhí)行應(yīng)用系統(tǒng)還監(jiān)控流程目前的狀態(tài)，利用客戶化的、事先約定的業(yè)務(wù)原則來改正每個(gè)流程的不完善的地方。換句話說，新興技術(shù)使得工作流變得更加動(dòng)態(tài)化——事件驅(qū)動(dòng)的而不是靜態(tài)的、對(duì)變化沒有反應(yīng)的。這些功能都增強(qiáng)了客戶化的能力并且增加了智能化的功能，最終幫助改善整個(gè)供應(yīng)鏈的可管理性、反應(yīng)靈敏度和整體效能。
　　此外，很多新的供應(yīng)鏈執(zhí)行應(yīng)用方案是以技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施框架或平臺(tái)形式出現(xiàn)的。通常此類的基礎(chǔ)設(shè)施往往是基于類似樞紐或齒輪的構(gòu)架，供應(yīng)鏈合作伙伴有一個(gè)中央的集中接觸點(diǎn)，以便共同改善供應(yīng)鏈的可見性和可管理性。
　　這種結(jié)構(gòu)使得新興的供應(yīng)鏈執(zhí)行應(yīng)用方案有很強(qiáng)的可擴(kuò)展性，很容易滿足新增合作伙伴的需求，滿足業(yè)務(wù)增長的需要。同時(shí)，Java和XML 技術(shù)往往構(gòu)成了大多數(shù)平臺(tái)的核心，支持了幾乎無限制的擴(kuò)展性。 這些技術(shù)的可重用性和便攜能力使得供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)可以快速、簡便和便宜地增加新的合作伙伴。
　　同時(shí)，簡單的集成和顯著改善的信息可見性和可獲得性，又激勵(lì)了信息分享和業(yè)務(wù)外包。由于有能力處理任何可以想象得到的物流職能，因此，新興供應(yīng)鏈執(zhí)行應(yīng)用方案幫助企業(yè)專注于主營業(yè)務(wù)，同時(shí)為企業(yè)提供了物流過程實(shí)施的可見性。但是，就是在跨企業(yè)供應(yīng)鏈解決方案為企業(yè)帶來大量好處的同時(shí)，新一輪的供應(yīng)鏈技術(shù)演化又悄悄開始了。

　　智能化解決方案——供應(yīng)鏈技術(shù)的未來走向

　　當(dāng)技術(shù)對(duì)供應(yīng)鏈的協(xié)作執(zhí)行和流程管理進(jìn)行賦能的時(shí)候，未來的創(chuàng)新將更有潛力了。盡管還在萌芽階段，然而實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)和端到端供應(yīng)鏈優(yōu)化的解決方案可能會(huì)引入更多富有智能化的增值功能，從而導(dǎo)致一個(gè)真正“無摩擦經(jīng)濟(jì)”時(shí)代的到來。因?yàn)樾碌募夹g(shù)會(huì)積聚大量的交易數(shù)據(jù)，它們也會(huì)有能力利用這些數(shù)據(jù)來預(yù)測未來的事件，而不僅僅局限于對(duì)現(xiàn)有運(yùn)作中的低效率作出簡單反應(yīng)。新技術(shù)會(huì)利用深度數(shù)據(jù)挖掘來分析趨勢，根據(jù)歷史性趨勢建立隨機(jī)矩陣，為前瞻性的運(yùn)作管理進(jìn)行結(jié)果預(yù)測。此外，它們還會(huì)將依據(jù)天氣規(guī)律和其他非規(guī)律性的外在變量對(duì)運(yùn)作進(jìn)行定制，以求最佳運(yùn)作績效。這種智能程度意味著作業(yè)能力的改善、手工流程的減少、運(yùn)作的優(yōu)化、成本的降低。
　　有一件事是肯定的：在供應(yīng)鏈技術(shù)的進(jìn)一步演變中，對(duì)內(nèi)部流程進(jìn)行自動(dòng)化的要求驅(qū)動(dòng)了對(duì)更先進(jìn)技術(shù)的需求 。就在十年前，大多數(shù)企業(yè)關(guān)于供應(yīng)鏈的遠(yuǎn)景還只是局限于單個(gè)企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)共享。今天， 供應(yīng)鏈策略已經(jīng)成為企業(yè)整個(gè)公司策略的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全球化市場的擴(kuò)展已經(jīng)使貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)變得更加復(fù)雜，因而下一輪供應(yīng)鏈創(chuàng)新的競爭已經(jīng)開始。最終，競爭的贏家將使得供應(yīng)鏈的低效率成為過去。(楊鵬－廣州快步易捷信息服務(wù)有限公司副總裁)